Культурные рыбные хозяйства, рыболовно-спортивные хозяйства и базы в большинстве своем дохода не приносят. В лучшем случае, они едва сводят концы с концами, но чаще существуют на дотации обществ охотников и рыболовов.
   Нынче, когда все начали считать, такое положение больше никого не устраивает. Хозяйства переводятся на полный хозрасчет, а это значит, что если они останутся убыточными, то вынуждены будут прекратить свое существование. Как же сделать их рентабельными? Повысить цены? Увеличить объем платных услуг? А может быть, отдать КРХ и базы в аренду?
   Об арендном подряде сейчас говорят и пишут много. Берут в аренду землю, фермы, даже заводы. И оказывается, что те же люди на том же месте способны проявлять чудеса предприимчивости и хозяйственной мудрости. Идея перевести убыточные базы на арендный подряд неоднократно и всесторонне обсуждалась правлением Московского добровольного общества «Рыболов-спортсмен». Неясностей и сомнений было немало: ведь в отечественном любительском рыболовстве такого опыта нет. Сделать решительный шаг в этом новом деле помогла поддержка Московского обкома КПСС и Мособлисполкома.
   С 1 июня прошлого года трудовой коллектив РСБ «Медвежьи озера», входящей в состав рыболовно-спортивного хозяйства «Косино», взял базу в аренду, заключив договор на арендный подряд сроком на пять лет.
   Арендный договор предоставляет коллективу право самостоятельно, без согласования с вышестоящими организациями, использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы, проводить техническое перевооружение и реконструкцию, заключать трудовые соглашения и субарендные договоры с другими организациями, оказывать дополнительные услуги рыболовам и т. д. При этом вышестоящие организации — PCX «Косино» и правление общества «Рыболов-спортсмен» — не несут ответственности за убытки, которые могут возникнуть в результате хозяйственной деятельности арендного коллектива. Однако, чтобы поддержать коллектив на первых порах — самых трудных, таящих множество непредвиденных сложностей, правление общества выделило для РСБ «Медвежьи озера» на льготных условиях ссуду.

Коллектив ведет хозяйственную деятельность с использованием второй и третьей моделей образования и распределения хозрасчетного дохода. Это значит, что величина единого фонда оплаты труда полностью зависит от эффективности работы каждого члена коллектива. Зарплата может различаться по месяцам; твердый размер заработка не гарантируется — он зависит от конечного результата деятельности.    Своим председателем арендный коллектив выбрал энергичного двадцативосьмилетнего Александра Желонкина. Создали совет бригады из трех человек и наделили его большими полномочиями. Он утверждает штатное расписание, решает вопросы приема на работу и увольнения, распределения доходов, устанавливает ставки денежного вознаграждения сотрудников, определяет коэффициент трудового участия (КТУ), позволяющий устанавливать размер заработка в зависимости от вклада каждого в общее дело. КТУ оказался весьма мощным рычагом — отказов от какой бы то ни было работы практически не бывает.

  Собрание трудового коллектива постановило уволить пятерых штатных сотрудников, не сумевших или не пожелавших работать в новых условиях. Теперь базу обслуживают 12 человек. Дел прибавилось, но зато и заработки стали больше: с 85—90 рублей они поднялись до 180—230. При этом общий фонд оплаты труда практически не увеличился.
   В поисках новых источников доходов решили воспользоваться правом заключать субарендные договоры с другими организациями и вступили в деловые отношения с мещении инкубационного цеха установили аквариумы для декоративных рыб, вольеры с попугаями и канарейками, которых кооператоры реализуют через Зоообъединение. Кроме того, «Зоолог» помогает украшать аквариумами детские сады, школы, учреждения. У кооператива большие планы расширения деятельности, и коллектив базы идет ему навстречу, получая свою часть доходов.
   Инкубационный цех на РСБ «Медвежьи озера» обычно давал около двух миллионов личинок. С переходом на арендный подряд здесь получили и сохранили почти 20 миллионов личинок, часть которых после подращивания запустили в водоем, а часть реализовали. Правда, ихтиологи работали буквально день и ночь, но зато и заработали по 350 рублей.
   Устроили платную стоянку для автомобилей, организовали прокат прогулочных лодок и водных велосипедов. Хоть и небольшой, но все же доход дают тир, игральные автоматы.
   По договоренности со Щелковским исполкомом благоустроили зону отдыха, прилегающую к территории базы, и обеспечили питанием рыболовов и отдыхающих. Для этого арендовали на три года помещение одной из городских столовых.

   На «Медвежьих озерах» жизнь бьет ключом. В одном углу визжит пила, в другом — жужжит электросварка. Там копают котлован, здесь — возводят кирпичные стены...
   Капитально отремонтировали здание старой гостиницы, пришедшее в полную ветхость и негодность. Сейчас дом хорош и снаружи, и изнутри. Поставили два новых деревянных домика прямо среди деревьев. Строят баню, инкубационный цех, наметили соорудить столовую, котельную, модернизировать старый инкубационный цех, благо-устроить и удлинить причал, сделать сижи. Вот-вот должны прибыть на базу удобные камеры хранения, выполненные по специальному заказу. Собираются выращивать шампиньоны, заготавливать и продавать рыболовам насадку... Одним словом, планов так много, что всего не перечислишь.

Благоустройство базы и расширение объема платных услуг удобно для рыболовов и выгодно хозяйству. Однако есть ли гарантия, что арендаторы не повысят цены за услуги, если не в погоне за прибылью, то хотя бы для того, чтобы компенсировать расходы? Положение об арендном подряде такую возможность не исключает. В нем сказано: «Рыболовно-спортивная база «Медвежьи озера» оказывает и предоставляет услуги по установленным прейскурантным ценам, а на новые виды услуг может использовать договорные цены». Остается надеяться, что арендаторы заинтересованы в том, чтобы цены были рыболову по карману, и не станут их взвинчивать...    О другом пункте Положения следует поговорить особо. Он гласит: «Рыболовно-спортивная база «Медвежьи озера» в первую очередь предоставляет услуги членам Московского общества «Рыболов-спортсмен» по действующим для них расценкам, нормам и правилам». Ясно, что именно тут вступают в противоречие интересы членов общества и интересы коллектива, работающего на арендном подряде.

  Члены общества пользуются услугами базы за половинную стоимость, не члены общества — за полную. Получается, что при переходе на полный хозрасчет базе выгоднее обслуживать не членов общества. Разрешить эту коллизию, очевидно, можно единственным способом: общество должно отчислять базе какой-то процент от членских взносов.
  Есть еще одна проблема, которая актуальна не только для «Медвежьих озер».
   Контроль за эксплуатацией водоемов на территории Московской области осуществляет Мосрыбвод. Для арендного коллектива взаимоотношения с этой организацией стали настоящими веригами. Ни выловить производителей, ни получить икру для инкубации без санкции инспектора рыбоохраны невозможно. И бумаг требуется при этом видимо-невидимо. Подняли сеть — пиши протокол, выклюнулись личинки из икры снова протокол, да еще каждый в пяти экземплярах... За инкубационный период порой приходится составлять до 150 протоколов.

Мосрыбвод разработал множество показателей для ежегодных отчетов, заполнение бумаг требует массы времени. Но вся нелепость этой бумажно-бюрократической карусели состоит в том, что показатели никто не проверяет, поэтому в дело идут «среднепотолочные» цифры. Складывается впечатление, что установление подлинного порядка на водоеме инспекцию рыбоохраны не очень заботит, ее больше волнуют протоколы и штрафы. Думается, что арендный коллектив, заинтересованный в рентабельности хозяйства, вполне способен справляться со всеми работами на водоемах без опеки.    Немногим больше полугода работает на арендном подряде коллектив РСБ «Медвежьи озера». За этот период доход составил 24 тысячи рублей, в то время как раньше за целый год получали 14 тысяч. Коллектив почувствовал вкус настоящей са-мостоятельной работы и весомость соответствующих вложенному труду заработков. Важно, что его поддерживают не только правление общества и руководство хозяйства «Косино», но и Щелковский Совет народных депутатов. Без помощи местных советских и партийных органов многие проблемы было бы очень сложно решить. Такое сотрудничество, как представляется, — залог дальнейшей нормальной работы арендного коллектива. Пожелаем ему успехов!